ШАГ 4: МАТЕМАТИКА И ПРОСЧЕТЫ
Под просчетами я имею ввиду:
1) Емкость рынка
Я знаю огромное количество бизнесов, которые, пройдя все предыдущие шаги избрали для себя “luxury-VIP” аудиторию, которая “ценит качество и готова платить дорого” и которые “обязательно захотят прийти ко мне, как к специалисту”.
Проблема в том, что таких людей – 0.01% от общего числа населения в любой стране.
300 клиентов хватит для того, чтобы создать бизнес? Думаю, вряд ли.
Именно поэтому перед тем, как вообще заходить в бизнес мы просчитываем объем нашего рынка, конкуренцию и другие факторы, которые в будущем могут привести к неприятным последствиям.
2) Твой личный заработок
Для каждого своего клиента я создаю декомпозицию того, сколько он сможет зарабатывать:
1) В лучшем, среднем и худшем случае
2) При маленьких и больших вложениях
3) При работе в одиночку или при найме подрядчиков
Здесь мы кладем на весы твое время, твою экспертизу и количество денежных затрат.
Потому что привлечение каждого человека стоит либо денег, либо времени.
Каждая единица контента тоже. Каждый анализ, реклама – тоже.
Можно зарабатывать 3.000 евро, но делать все самостоятельно. А можно 1.500, и передать большую часть дел подрядчикам.
3) Налоги и юр. аспект бизнеса
Я работаю в белую и никогда не рекомендую “серые схемы” обхода налогов.
Потому что когда ты защищен с точки зрения закона, ты лучше спишь, легче дышишь и не паришься о том, что тебе могут впаять штраф размером с 3–6 твоих месячных зарплат.